為全面梳理1-8月份各單位任務(wù)目標(biāo)完成情況，深入總結(jié)分析亮點成效和差距不足，明確9月份工作重點，凝聚高質(zhì)量發(fā)展共識，9月2日，山東三星集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營月度總結(jié)會議，集團(tuán)董事會成員，集團(tuán)相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人，各分公司執(zhí)行經(jīng)理及生產(chǎn)、銷售、行政、儲運(yùn)等主要負(fù)責(zé)人參加會議，駐外公司視頻參會。

會上，各生產(chǎn)經(jīng)營單位執(zhí)行經(jīng)理就1-8月份任務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況、成本管控、安全環(huán)保、全員創(chuàng)利等工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)匯報，重點闡述了存在問題和改進(jìn)措施，并圍繞目標(biāo)達(dá)成提出下階段工作思路。

會議指出，9月份是沖刺三季度，決戰(zhàn)全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時期，是全年發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。1-8月各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作均取得一定成效，特別是機(jī)械公司、裕航合金等單位較去年同期增幅明顯，但距離整體目標(biāo)仍有大的進(jìn)步空間。全體干部員工要統(tǒng)一思想，堅定信心，咬定奮斗目標(biāo)不放松，攻堅克難不退縮，凝心聚力，全面突破，推動全年任務(wù)目標(biāo)從決戰(zhàn)走向決勝。

會議要求，各單位要認(rèn)真梳理經(jīng)驗做法，綜合生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和目標(biāo)差距，找到卡點，疏通堵點，排除痛點。要堅持靶向攻堅，制定切實有效的改進(jìn)策略，打通流程障礙，優(yōu)化資源配置，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供新的增長點；提升全員工作質(zhì)量、工作效率和工作態(tài)度。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、整頓作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思維，強(qiáng)化全員責(zé)任意識，引導(dǎo)員工履職盡責(zé)，為各項工作高效推進(jìn)提供有力保證；推動績效機(jī)制和業(yè)務(wù)業(yè)績深度融合。要切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用，健全績效獎懲機(jī)制，持續(xù)提振全員干事創(chuàng)業(yè)精氣神；中秋、國慶雙節(jié)臨近，各單位必須高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行6S現(xiàn)場管理制度，全面開展隱患排查整改，切實保障生產(chǎn)平穩(wěn)高效運(yùn)行。

金秋九月，戰(zhàn)鼓催征，決戰(zhàn)的序幕已然開啟。集團(tuán)上下要堅定必勝信念，保持戰(zhàn)斗姿態(tài)，緊盯目標(biāo)不動搖、直面問題不回避、狠抓落實不懈怠，以決戰(zhàn)之姿搏擊市場，以沖刺之勢攻堅克難，以“不達(dá)目的不罷休”的拼搏姿態(tài)，奮戰(zhàn)九月，決勝全年，為全年任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成奠定堅實基礎(chǔ)。

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